作为门店管理者提升团队绩效的有效方式要从提高员工工作积极性开始。因为门店员工是直接对着顾客的人，服务好员工是员工服务好客户的基础。门店员工管理需求留意进步员工的任务积极性，那么门店员工管理应该从哪些方面着手开展：
1.做好员工关怀工作，多一些倾听。以对等的角度和员工沟通、加以引导和鼓励，让员工觉得一件事情值得做的，那么他就会努力去做。所以门店管理者在管理员工的时分要注重关注他们的状态来引导，采用职位去强员工去做工作，难免会引起他们的逆反心思、发生对抗，形成更大的抵触。在管理上还是以尊重员工为为基础，不去压榨员工。假如员工发生不同的异议，那么管理者也要明晰的指明目的、解释分歧，停止调整和优化。不要一被员工激怒、顶撞，耍指导威风的错误，沉住气冷静看待才是管理者应该具有的素质。
2.设立门店合理的薪酬福利体系。假如可以把员工的工作与奖励可以有效的挂钩，让员工的目标和公司的目标保持一致，上下同频，把奖励给到任务表现突出、业绩表现较好的员工，作为员工提升的规范，是认可员工、鼓励员工、促使员工更好的投入任务的重要目的。门店一些技术性强的岗位也可以应用技能工资来激起员工的任务热情，还可以依据员工任务年限给予带薪年假、颁发奖牌及奖金等等一些措施来鼓励员工更安心的任务、波动任务队伍。
3.通过多样性的活动激发员工积极性。管理者是有责任构建轻松和谐的氛围，每天假如总是墨守成规、基本不变的任务有能够会让员工感到无趣产生倦怠感，所以可以活期依据不同的岗位展开技能比武，给予适当奖励来进步员工之间的竞争气氛，进一步鼓励员工争取更好的业绩和更好的技术服务，比方说评选“销售之星”、“服务之星”、门店产品知识问答竞赛等竞赛方式鼓励员工提升自我，做好价值肯定，带动员工工作积极性。
想要提高员工工作积极性，就一定要站在员工的角度上去想问题、发现问题、去处理问题，找到员工感兴趣的事儿，结合门店的实际情况，才能够更好的带动员工，使员工愈加富有热情的工作。优秀的员工是管理者带出来的，门店管理考验着一个管理者的才能和管理程度。那么作为门店管理者首先要做的就是提升自己的管理能力，加强学习，这样门店在好的管理者的领导下，才会有跟好的发展。
