每家企业，都希望员工具备坚毅的品格。华为创业早期，将这种坚毅品格称为“垫子文化”。
华为打造“垫子文化”的2个关键词。也正是因为这两点，华为的团队战斗力才一直很强。
1
忍耐
1991年9月，任正非租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，50多名华为人开始了创业之路。这里的环境异常艰苦：
整层楼都没有空调，只有吊扇。深圳属于沿海城市，湿度大、温度高，员工们在高温下作业，经常汗流满面；
一层楼分隔单板、电源、总测、准备四个工段，库房、厨房也设在同一层楼；在工段上班的人，包括开发人员在内，大家累了，就在地上找张泡沬板席地而卧睡一下，醒来接着干；
所有人每天都加班到很晩，然后熄灯就睡，十几张床挨着墙边一溜排开，床不够，就用在泡沫板上加床垫的方式，来代替床；
四周老化测试的机架、设备上一闪一闪的信号灯、高频电流的振荡声，伴随着枕戈待旦的华为人进入梦乡。
没有假日和周末，也没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干。久而久之就形成了华为的“垫子文化”——一种艰苦奋斗、坚毅不屈的奋斗文化。
翻开中国企业家创业史，我们就会发现，当今叱咤风云的巨头企业中，没有哪一家，不是经历艰苦卓绝的奋斗才崛起的。
柳传志创办联想集团时，亲自登门联系业务，多次被人轰了出来。多年以后，回想此事时，他感慨万千地说：
被人轰出去那是什么感觉？我自己，一个40岁的技术人员被人给轰出去，但这件事我还真做成了。当时就是一心想做，要给公司其他人做榜样，用这种事互相激励。
后来，联想公司据此发展出了“把百分之五的希望变成百分之百的现实”的理念，号召联想人遇到困难不气馁，以一种不服输、能忍耐的精神坚持到底，直到把事做成。
2
奋斗
2006年，华为在IT泡沫破灭后活下来，当西方媒体纷纷对华为的崛起产生质疑、猜忌时，任正非在内部刊物刊出了题为《天道酬勤》的专稿，做出回答。任正非先生说：
华为在IT泡沫破灭后侥幸活下来，其实是当时的落后救了我们。落后让我们没能力盲目地追赶技术驱动的潮流。而现在西方公司已经调整过来，我们再落后，就死无葬身之地。
华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很傻的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。
任正非在不断强调与顶级企业差距的同时，再次重申华为企业文化的原点——不奋斗，华为就没有出路。并就这一认识在内部员工层面实现了高度统一。
随着这次讲话流传开来，华为对艰苦奋斗精神的坚持，很快赢得了社会公众的支持，而原先的指责声，也日渐沉寂。
当时的华为没有退路，不战则亡，但到了今天，即使许多人认为华为已经很强大、很成功了，任正非依然时常提醒华为人，在成绩面前保持头脑清醒，他说：
有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，这是很危险的。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。
奋斗才能通向成功，也是日本企业家稻盛和夫信奉的，他说：
仅仅付出同普通人一样的努力，是很难取得成功的，只有付出非同寻常的努力，才有可能在激烈的竞争中，取得骄人的成绩。
艰苦奋斗，无疑是企业走向成功的最佳捷径，能忍耐、能奋斗，才拥有成功的希望。
创业初期形成的“垫子文化”，记载了老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富，值得所有企业学习。
