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华盛美业|90%的美甲美睫店不知道降低成本的技巧


现在众多美甲美睫店经营过程中总会遇到业绩瓶颈,门店运营成本太高又不知道从哪里下手要是做好一些节流措施,那是门店省下实实在在的纯利润

那我们来看看在门店经营的那些方面容易出现我们看不到的“隐形”成本。


电费支出是每个门店必不可少的一项支出,但是有很多门店老板不以为然,觉得这是必要开销,没有办法去节省,节省也没有多少那是因为现在很多门店老板还处在单店经营的情况没有足够重视。因为下面的员工老板不能实时的盯着他们,做个两天有回到原来的样子。那么这里教你个方法,这个举个例子:如果你开了一家店,每月的电费支出是8000块,占整体业绩的8%。这里就可以与店长约定,在不影响正常的门店经营情况下,当月电费支出的占比对于上月有下降,那么就拿节省出来的钱的50%作为奖励给到店长,那么店长就在不用额外做业绩的情况下多了一笔收入,下个月同样如此,拿出节省的一半给到店长。当经过一定时间的调整费用支出占比稳定在6%比例,节省了2000元,这个时候就知道了门店正常用电支出标准。然后再跟店长制定考核标准,超出标准之外就让店长乐捐。这是一家门店一个月2000元,一年就是24000元,一家十年老店就是24W。那如果你是百家连锁店节一年省下来的就是240W净利润。按照目前美业门店30%的净利润占比,需要门店做出800W的业绩,这就是一个大小的业绩,很多美业门店现在还做不到这和个业绩。

门店要想获得更高的净利润,除了不断的提升业绩,也可以从经营成本优化下面入手去做,双管旗下打造固定的标准,有利于以后打造连锁品牌样板店,不断复制裂变。


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