现在众多美甲美睫店在经营过程中总会遇到业绩瓶颈，门店运营成本太高，又不知道从哪里下手，要是做好一些节流措施，那是门店省下实实在在的纯利润。
那我们来看看在门店经营的那些方面容易出现我们看不到的“隐形”成本。
电费支出是每个门店必不可少的一项支出，但是有很多门店老板不以为然，觉得这是必要开销，没有办法去节省，节省也没有多少。那是因为现在很多门店老板还处在单店经营的情况没有足够重视。因为下面的员工老板不能实时的盯着他们，做个两天有回到原来的样子。那么这里教你个方法，这个举个例子：如果你开了一家店，每月的电费支出是8000块，占整体业绩的8%。这里就可以与店长约定，在不影响正常的门店经营情况下，当月电费支出的占比对于上月有下降，那么就拿节省出来的钱的50%作为奖励给到店长，那么店长就在不用额外做业绩的情况下多了一笔收入，下个月同样如此，拿出节省的一半给到店长。当经过一定时间的调整费用支出占比稳定在6%比例，节省了2000元，这个时候就知道了门店正常用电支出标准。然后再跟店长制定考核标准，超出标准之外就让店长乐捐。这是一家门店一个月2000元，一年就是24000元，一家十年老店就是24W。那如果你是百家连锁店节一年省下来的就是240W净利润。按照目前美业门店30%的净利润占比，需要门店做出800W的业绩，这就是一个大小的业绩，很多美业门店现在还做不到这和个业绩。
门店要想获得更高的净利润，除了不断的提升业绩，也可以从经营成本优化下面入手去做，双管旗下打造固定的标准，有利于以后打造连锁品牌样板店，不断复制裂变。
