在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，和团队一起奋斗，你才能实现个人价值的最大化，你才能成就更好的自己。团队，是为了实现一个共同的目标而聚在一起的团体，需要的是心往一处想，劲往一处使。
而如何让一个团队凝心聚力，朝着同一个目标前进，是作为美业管理者需要具备的基本素质之一。
美业门店店长每年各地学习美业知识，门店运营，不断更新自己，让门店和团队成员都能有更好的未来，却疏于门店团队的管理。一家美业门店，不管规模大小，都有自己的核心团队，他们是门店的智囊团，顶梁柱，所以门店的团队管理直接关系的是美业门店的兴衰。管理人员和管理团队看似相同，实则不同，管理团队，我们认为：团队管理，需要注意这三点，赋予意义、个人价值、团队共识。能在这三点上不谋而合，让你的团队凝聚力倍增。
01
赋予意义
严格来说，团队是一个分工与组合的过程。想要打造一支理想的团队，必须建立在信仰的基础上，当门店成员在某一个点上拥有共同的目标，并在一定程度上对于目标充满信心，继而确保个人能够拥有足够的主观能动性。这样的团队是理想，富有执行力的。人活着，需要找到自己的价值和活着的意义，意义有时候比利益更重要。
02
个人价值
很多人，一辈子都为寻找自己的个人价值。在门店发展壮大的过程中，不管是普通员工还是管理运营人员，都在贡献自己的价值，在不断的学习提升中寻找自己的价值。通过不断努力最终找到自己位置的人会留下，反之，找不到的人会离开。人一旦找到了在门店位置，就会明确目标，一心向前，对于工作效率的提高、团队的合作有百利而无一害。
03
个人价值
华盛美业：目标意义和个人价值，乃至所有的行动和决策背后其实是共识。很多团队拆分成个体来看，各个优秀，能力强，但凑在一起目标却始终难以推进，所以，团队达成共识至关重要。团队达成共识，朝着同一个目标前进，才能打败艰难困阻。
电影《复仇者联盟》里，每个人拆分开来都很厉害，但他们各有想法凑在一起就如一盘散沙，第一场战斗输的惨不忍睹，最后的胜利归根究底还是大家齐心协力，一同对敌。管理一个团队，如何沟通也很重要，成员是否愿意敞开心扉，表达观点，看的是在讨论问题的时候能否取得共识，这种共识不是妥协，而是共鸣。
