华为鸿蒙操作系统终于面世。
首款搭载鸿蒙系统的实际硬件——华为智慧屏让人们看到了电视的未来。
这几天里，华为在全世界人心中地位，再度攀升。
提起华为，有关P30、任正非、不上市、美国制裁、工资高、狼性文化等关键词会一股脑冒出来，这些字眼让我们有了对它的初步认知。
也许一组数据，更能直接勾勒。
1987年2.1万元创业，2018年7311亿元营收；32年前，租下不足500平的破旧厂房，32年后，成为全球通信行业巨头，员工数突破18万；创立之初产品滞销，困难阻扰重重，现如今几乎占领国内市场，国外市场足迹遍布170个国家和地区。32年通信领域竞逐，华为交出了一份惊艳的答卷。
现今，鸿蒙一出天地宽，中华当有为！
华为像一个庞大的世界，被众多企业所模仿和追随，特别是管理方法和企业核心文化。
但谁也不能说吃透华为，真正了解这个通信领域的艨艟巨舰。
今天，浅析几点华为特质，华盛美业希望与众多美业从业者共同探讨，一同进步。
01
“华为没有成功，只有成长”
权威数据统计，中国中小企业的平均寿命的仅有2.5年，中国集团企业的平均寿命也不过7-8年，而欧美企业的平均寿命为40年，日本企业的平均寿命更是达到了58年。正因如此，华为始终恪守“一个企业最重要的战略就是存活下去”。目的就是要让所有华为人时刻保持危机意识，时刻提醒自己要不断进步，要保持竞争的压力。
这些年来，不管取得多傲人的成绩，任正非一直强调“华为没有成功，只有成长。”诚如成为世界500强的那天，消息传进会议室，所有华为高管却高兴不起来，更多的是平静和忧患。随着行业地位提升，他们深知对手已更加警觉华为，他们的成长之路将更为坎坷。活下去，是所有华为人的真命题。
02
企业不创新就会死亡
一个企业想要保持竞争优势，想要提升自己的市场地位，首先就要拥有强大的创造力，要有非常完善的创新机制。只有在技术和管理上不断创新，不断改进和提升，才有机会做到与时俱进，才有机会在快节奏的竞争环境中保持不落下风。华为一直强调，创新永远是科技企业最强大的动力源泉。
学习对手，博采众长，借鉴西门子、丰田、IBM、爱立信成功经验；利益激励，绩效和股权奖励每一位员工；内部辩驳，设置红军、蓝军，互相监督；组织弹性，交流轮岗，激发活力；资源保障，过去10年投入研发资金，何止千亿。所有的举措，让华为能够在落后别人的困境中实现逆袭，并成为世界通信领域的第一巨头。如今，华为在产品研发、技术含量、专利的数量上都处于国际领先的水平。
03
32年通信领域坚守
任正非曾经用一个字来形容华为多年来的专注和坚持，那就是“痴”。在华为的成长过程中，不论股市多么火爆，也不管国内房地产行业利润有多高，不论互联网经济多么流行，华为从未动摇过企业的发展方向，也从未将注意力从通信领域转移到其他领域。
这32年来，华为始终在通信领域内奋斗。
正是这一份痴，让华为用32年的坚守，换来了如今的辉煌。
正是这一份痴，让华为在通信领域内几乎畅通无阻。
初心不改，方得始终。
04
开放、分享
鸿蒙系统发布会当天，有人问“鸿蒙系统能不能应用于手机上”。余承东的回应是，可以，随时可用，但考虑到生态原因，优先使用谷歌生态。如果不能用安卓，会使用鸿蒙，且鸿蒙比安卓更强大。余承东还表示：华为不是要做另一个安卓，而是为了物联网。
以上除了可以看到华为的强大底气外，更多的是看到华为开放的、分享的合作理念。
2015年，华为运营商BG、企业BG、消费者BG三大业务均实现高速增长，同时开设无线、固网、存储、服务器、交换机、路由器、云计算、手机等产品线。很多竞争者开始担心：华为会不会成为吃独食的市场垄断者。但多年来，华为一直都不是一个产业的吃独食者，而是与合作伙伴共同构建开放、合作、共赢的产业生态。企业，需要保持开放和分享的姿态，机制越成熟，发展活力越充足。
华盛美业6载耕耘，一直坚守创业的良好品质。
在创新上，“以客户为中心”，始终立足行业客户痛点和课程整体系统，不断创新优化《总裁成交系统》等13门精品课程，让美业人真正有所收获。在行业坚守上，深耕美业教育咨询，只专注于帮助企业提升和改善管理、团队建设、业绩增长、营销模式等方面，不忘初心。
在开放、分享上，华盛美业一直期望促进美业发展、帮助客户实现美业梦想，除了线下授课，还成立线上商学院，将美业经验和知识向线上开放，希望帮助更多的美业人。
未来可期，华盛美业愿与所有美业人共同为华人美业做出更多的贡献。
