有人成立了一家美甲店。创始人招来了三位员工，负责门店的业绩技术服务。结果成绩很不错，门店发展非常好。这个创始人就准备拿出30%的股份来奖励三位员工想以此留住他们。她的方案是拿出30%，送给甲员工20%，因为甲的销售业绩很好，乙和丙每人获得5%。这个股权案例非常有借鉴意义，因为老板的大方背后着很多误区。
不要轻易赠送股份给员工
做股权激励员工能买一定要买。赠送的股份没有人会去珍惜。如果轻易将股权赠送给他人，短时间内员工会很感激你，但时间长了他没有压力，一开始股权还对应有债务，员工自己的钱没有放进去，债务与他也没有关系。
所以，股权激励不只是激励，才能够侧面讲就是员工参与门店分红的押金，是需要员工对门店业绩经营负有一定的责任。除非员工怀有一颗非常感恩的心，而且你对他非常了解，否则不要轻易赠送股权。可以事先借一部分资金或者通过从员工工资里面预留一部分的方式帮员工保留她的股份，与员工沟通协商好，让员工明白这是对他的好处。
股份分配结合实际合理分配
在分配上一个员工20%，其它两个员工5%，虽然20%的人贡献很大，但是其他两人会不服气。所以，在分配上一定要平衡，比较理想的状态是设置股权激励的股权池，这个池里有相应的股权激励，但是不能马上拿，而是要等业绩达到一定程度后再兑现。此外，每个人业绩能力不一样，可以先给等额的股份，每个人根据业绩的贡献大小去买不同的份额。
股权激励目因发展阶段不同而变化
股权激励的首要目的是为了门店人员稳定。门店在经营过程中会出现一些特殊情况，比如当优秀的员工离职或者门店需要资金扩大规模，这些时候就是做股权激励不错的时间点。
处在不同发展阶段的门店进行股权激励的目的是不同的。一开始开店需求是以激励为核心的。门店一开始的发力点都是为了聚拢人心，找到一起合作创业的伙伴，要激励员工把潜能全部发挥出来，跟老板一起实现梦想。
对于相对成熟的门店而言，股权激励更是为了稳定人心。成熟意味着这个门带可能到这个状态没有太大的提升空间，这时员工离职比较频繁。所以就要通过股权激励的方式来稳定团队。股权激励的第二个目的是吸纳资金。门店一开始最理想的方法是能收一笔钱做股权激励，创始人将股份转让或者是打折出让。可以给公司或者股东缓解一定的经济压力。
股权激励可以完善门店管理。一个好的股权激励的方案并不是一成不变的，首先门店的规章制度是否需要完善和补充。股权激励如果想得到长期的持续，就一定要对门店的业绩指标和员工表现进行量化进行考核。股权激励最大的魅力在于这种给予是有条件的，受益人需要达到一定的条件，才可以拿到相应的激励。
股权激励方案要考虑持续性
一定要考虑未来，首先要为未来进入的新人留一部分股权门店才有持续发展的动力；其次还要考虑到已经拿到部分股份的老员工在未来是否能拿到更多。所以，制定股权激励计划的时候一定要把目光放长远。
