不管是管理者，还是普通员工，都应该认真思考一个问题：
什么样的领导，才值得我们追随？
言传身教
成为下属的榜样
华盛美业创始人盛少聪导师曾说过一句话：
最好的影响方式，是言传身教。
几年前看过泰国一则广告：父母带5岁的孩子买ipad。
出乎意料的是，销售没有迫不及待卖给他们，说“7年后才能取货”。
父母板起了脸，销售解释道：12岁后才是适合使用平板电脑的年纪。
视频虽是广告，却传递一个观念，电子产品只会麻痹幼儿的心灵。
深以为然。
这点，直到高中同学带小孩来家中做客，才找到共鸣。
我本以为打开客厅电视，小家伙会乖乖的，谁知他根本不感兴趣。
一问才知，同学在家里从不在孩子面前使用电子产品，就怕他提早接触。
很多时候，身为父母，我们深知“电子保姆”教育方式不对，可又有谁能真正做到不在孩子面前玩手机呢？
而同学恰好做到了，所以，他的孩子对手机没有兴趣。
好的父母，都有一种榜样的力量，能够引导子女更好成长。
好的领导也如此。
所以，那些值得追随的领导，都拥有一些宝贵的品质，从而成为员工的榜样，在潜移默化中对员工产生正面影响。
但真正的影响力，不光靠说教，而是通过细微之处的言传身教，赢得员工的信任。
目标清晰
坚定地带领团队往前走
楚汉之争时期，刘邦论才比不过萧何、张良，论武比不过韩信、樊哙。
但为什么刘邦身边能够聚集这么多人才呢？
其实问题的本质，无非是领导力。
除了知人善用、分工授权、善于纳谏等特点外，他还有一个清晰的目标，就是“以关中为根据地，进则争雄天下，退则据关而守”。
一个人的职场发展之路，和刘邦的成功大同小异。除了兼具领导力的特征外，还要有一个明确的目标（或者KPI），和团队成员一起努力，最终实现这个目标。
大多数人都迷茫，本质上，谁握有一张清晰的地图，并且坚定地按照地图去走，谁就有强大的领导力。
换句话说，优秀的领导者，往往目标清晰坚定，拥有认知现实的能力，能带领团队一直往前走。
激发每个人的潜能
带领团队打胜仗
《阿里铁军》中有一个故事：
2007年12月，宁波和深圳有一场PK大战。当时宁波区域的刘自成给团队提出了一个几乎不可能完成的任务：单月业绩突破3000万。
很多人觉得刘自成“疯了”。
但他不仅毫无退意，反而很有信心：“我一定可以做到，我有绝对的信心”。
在PK前3个月，他就开始策划整个战局，开了3次启动会，不断向员工传递目标合理性。
并把3000万元目标一层层拆解，细化到每个军团，每个人，每天。而他自己，每天都和各个主管交流、碰撞。
结果宁波区域当月业绩达到3200万，不仅领先深圳区域，更创造当时的最高纪录。
真正优秀的领导者，一定能带领团队打胜仗，通过不同的方式，把每个人内心的扳机扣动起来，激发他们的潜能，让大部分人都能为团队创造价值。
相反，无法带领团队打胜仗的领导者，不仅不能激发团队成员的士气，也无法为组织创造价值。
因为，打胜仗就是最好的管理。
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